Panasonic — известнейшая японская торговая марка, под которой выпускается широчайший спектр электроники и бытовой техники, предназначенной как для рядового потребителя, так и для промышленного использования. Panasonic занимает лидирующие позиции в мире по объемам производства и продаж электронного оборудования.

Каждое утро в 46 странах мира сотни тысяч сотрудников компании Panasonic хором поют корпоративный гимн и повторяют девиз: "Наша работа улучшит жизнь, и мы внесем вклад в общественный прогресс". Эти слова основателя фирмы Коносукэ Мацуситы всегда были определяющими в его деятельности и деятельности его компании. Свою роль в развитии общества Мацусита видел в том, чтобы облегчить жизнь людей доступными, дешевыми, но качественными приборами.

Еще совсем недавно компания Panasonic называлась Matsushita Electric Industrial Со, Ltd. и была владельцем таких известных торговых марок как Panasonic, National, Technics и Quasar. Переименование концерна Matsushita Electric в Panasonic связано с решением руководства корпорации выпускать всю экспортную продукцию под одним наиболее известным брендом.

Начало пути

Основатель компании Коносукэ Мацусита родился в 1894 году и стал восьмым ребенком в достаточно обеспеченной семье. Однако после неудачных финансовых операций семья разорилась и была вынуждена переехать из хорошего дома в деревне в тесное городское жилье.

Чтобы обеспечить пропитание, Мацусите пришлось трудиться с раннего детства. Он работал с девяти лет: сначала в магазине велосипедов, затем в Electric Light Company. Это не позволило получить ему хорошего образования, однако на работе он набрался определенного опыта, что и определило всю его дальнейшую деятельность. Коносукэ осознал всю важность электричества и в 1917 году решил открыть собственный бизнес, связанный с перспективными электротоварами.

Маленькая фирма, названная им "Мацусита Дэнки", имела начальный капитал около 50 долларов и штат работников, состоящий из нескольких людей, который не имели даже среднего образования. Это были бывшие сослуживцы и брат жены, будущий президент компании Sanyo.

В мастерской, под которую Коносукэ приспособил свой маленький жилой дом, сотрудники "Мацусита Дэнки" по 18 часов в сутки делали патроны для электроламп, выгодно отличающиеся дополнительной розеткой для других приборов.

Однако казавшийся беспроигрышным вариант вложения капитала неожиданно дал осечку. Было продано всего порядка ста электрических патронов, что поставило фирму на грань разорения.

Спасательным кругом для юного предприятия стал заказ крупной компании Kawakita Electric на производство тысячи подставок для вентиляторов. Трудолюбивый Коносукэ со своими сотрудниками настолько быстро и качественно выполнил работу, что сразу же получил от Kawakita Electric заказ на более крупную партию изолирующих подставок.

Для увеличения выпуска электротоваров молодой бизнесмен взял в аренду целый дом. Также Мацусита приступил к изготовлению штепсельных вилок. Оригинальные производственные решения позволили значительно снизить себестоимость и продавать товар на треть дешевле аналогичной продукции конкурентов.

Борьба за рынок

В начале двадцатых "Мацусита Дэнки" после полугодовых разработок выпускает на рынок новинку – электрические фонари для очень популярных в Японии велосипедов. Однако консервативные продавцы велосипедов не разделили энтузиазма Коносукэ и отказались покупать фонари. Тогда находчивый предприниматель бесплатно раздал партию приборов, после чего это изобретение стало пользоваться большим спросом. Новинка стала успешно продаваться под маркой National.

Производство все расширялось, требовались все новые площади и рабочие руки, и к концу 1920-х годов Мацусита был руководителем уже восьми заводов со штатом рабочих около тысячи человек.

Введенный в Японии в начале тридцатых режим строгой экономии наполовину сократил объемы продаж "Мацусита Дэнки" и привел к сильному перепроизводству. Но Коносукэ не стал увольнять рабочих, а, сохранив полную зарплату, ввел половинный рабочий день. Вторую половину сотрудники должны самостоятельно продавать накопившуюся продукцию. Вскоре склады с нереализованным товаром опустели.

Успех, по мнению Коносукэ, полностью зависит от правильной организации дел и упорной работы. Сформулированные им в 1932 году принципы управления легли в основу японского менеджмента.

Коносукэ не старался сделать революционный продукт. Минимализация затрат, высокая производительность и крупные объемы продаж достигалась за счет того, что популярный на рынке инновационный товар конкурентов в самые сжатые сроки копировался, усовершенствовался и выпускался большими “тиражами” по более низкой цене. За это фирму Matsushita порой называли maneshita, что значит "имитатор".

Тяжелейшим испытанием для компании становятся годы Второй мировой войны. Коносукэ попадает в глубочайшую долговую яму и чудом остается на своем посту руководителя. Приходится уволить три с половиной тысячи рабочих компании.

Дела налаживаются только к началу пятидесятых, когда снимаются все сдерживающие развитие официальные запреты и ограничения. Возрастают объемы продаж, появляются новые рабочие места.

Интересы клиента всегда на первом месте

Военные годы заставили Коносукэ серьезно пересмотреть свои взгляды на экономику. А поездка в Америку, где он увидел значительно более высокий уровень жизни, подтолкнула его принять новые серьезные решения.

“Потребитель превыше всего, мы будем получать прибыль путем служения обществу и повышать жизненный уровень населения Японии”, – говорит он своим сотрудникам.

Мацусита начинает ориентироваться на производство высококачественных товаров и задумывается над собственной системой разработки новых продуктов и технологических инноваций.

В 1952 году после длительных поисков и переговоров появляется "Электронно-промышленная компания Мацусита" (Matsushita Electric Industrial) – совместное предприятие "Мацусита Дэнки" и голландского концерна Philips. Коносукэ обеспечивал эффективное руководство, а Philips – технологическую поддержку.

Новый современный завод начинает производить электронно-лучевые трубки, полупроводниковые приборы и транзисторы, выводя качество японской теле- и радиоаппаратуры на мировой уровень.

А вот попытка наладить выпуск батареек с применением американского оборудования закончилась для компании серьезными убытками. Все закупленные станки оказались безнадежно устаревшими. Это еще раз доказало необходимость собственных научных исследований. Вскоре "Мацусита Дэнки" обзаводится собственными лабораториями для разработки новых товаров и технологий.

Компания Matsushita растет и за счет поглощения более мелких предприятий. Например, приобретает выпускающую холодильники "Накагава Дэнки" и осваивает выпуск холодильников под торговой маркой National. С 1957 года "Мацусита Дэнки" занимается изготовлением как бытовых, так и промышленных кондиционеров и самых разнообразных климатических систем (вентиляторы, увлажнители и очистители воздуха).

Японский рынок сбыта становится для Коносукэ тесным, и он начинает ориентировать свою компанию на рынок международный. Рост экономики, улучшение благосостояния населения, нацеленность людей на “электронизацию” быта открывает широчайший простор для деятельности "Мацусита Дэнки". Все более востребованы телевизоры, холодильники, стиральные машины и другие электрические приборы.

Коносукэ неуклонно движется вперед, и 1959 год знаменуется основанием в Нью-Йорке компании Matsushita Electric Corporation of America.

Мир начинает узнавать продукцию "Мацусита Дэнки" под торговыми марками Panasonic, National, Technics и Quasar.

В 1961 году Мацусита уходит в отставку, однако начавшийся в середине шестидесятых кризис японской экономики вынудил его вернуться на свой пост, чтобы отстоять позиции фирмы. Окончательно же покинул Коносукэ свое детище в возрасте 80 лет в 1973 году.

В 1965 году, невзирая на экономический кризис в стране, "Мацусита Дэнки" становится первой в Японии компанией, перешедшей на пятидневную рабочую неделю.

Изменения ради развития

В начале 21-го века корпорация Matsushita стала терять позиции на рынке и нести серьезные убытки. Тогда было принято решение о ее реструктуризации. Накамура – президент компании Matsushita – определил направления изменений, которые коснулись самых разных сфер деятельности фирмы.

Дизайном бытовой техники стали заниматься ее основные потребители – молодые женщины, а разработка новой продукции была поручена вместо инженеров специалистам по маркетингу. Именно маркетологи, как наилучшие знатоки желаний, мотиваций и ценностей человека должны были угадать и воплотить в новом товаре те уникальные свойства, которые необходимы потребителю, даже если он о них и не подозревает.

Изменилась и маркетинговая стратегия. Для продвижения бренда и товаров фирмы стали использоваться новые методы сочетания рекламы и онлайн-игры. Например, возможности нового телефона изучались с помощью встроенной игры в детективном жанре.

Серьезнейшим шагом руководства компании стало решение сменить название Matsushita на Panasonic и выпускать всю продукцию под универсальным брэндом Panasonic, сохранив только торговую марку National, да и то лишь на внутреннем японском рынке. Сделав такой шаг, руководство корпорации смогло направить значительно больше рекламных средств на продвижение единого бренда. Торговая марка Panasonic сконцентрировала на себе все маркетинговые усилия компании.

Первые в мире

Специалисты Panasonic делают упор на создание таких продуктов и технологий, которые еще недавно казались фантастикой.

Настоящим переворотом в бытовой электронике стала SD-карта памяти размером всего с ноготь большого пальца. А 100-герцевая развертка в телевизоре значительно расширила его потребительские свойства и вывела телеаппаратуру Panasonic на новый уровень удобства, качества и безопасности.

Разработанные экспертами фирмы формат DVD и пишущие DVD-плееры совершили революцию в компьютерной промышленности и сфере домашних развлечений. За эти достижения фирма Matsushita стала лауреатом премии “Эмми”.

Инновационными технологиями компании пользуются крупнейшие мировые корпорации.

Плоды сотрудничества

Коносукэ Мацусита всегда ориентировал свою компанию на сотрудничество с другими фирмами, достигшими успехов в своей области. История "Мацусита Дэнки" насчитывает множество плодотворных контрактов с известнейшими корпорациями.

Например, результатом сотрудничества с компанией Leica Camera AG – экспертом в области оптических систем для фотоаппаратуры – стали новые цифровые фото- и видеокамеры значительно более высокого уровня качества, чем все модели иных производителей.

Для улучшения характеристик и активного продвижения мобильных телефонов своей марки, Panasonic заключает контракт с фирмой NEC, которая является мировым лидером в области коммуникаций и компьютерной техники.

Подобные технологические союзы задают новые стандарты современного электронного оборудования и позволяют расширить список услуг и кардинально улучшить их качество.

Panasonic сегодня

Сегодня корпорация Panasonic со штаб-квартирой в Осаке располагает 46-ю заводами в различных частях земного шара – Японии, Великобритании, США, Малайзии и многих других. Штат сотрудников компании насчитывает более 250 000 человек.

С конвейеров фирмы сходит огромный ассортимент продукции. Это широчайший спектр электрических и электронных товаров: от батареек и полупроводников до холодильников и плазменных телевизоров. Список включает в себя средства связи, бытовую и офисную технику, промышленные и медицинские приборы, комплектующие для самого разного электронного оборудования.

Инженеры компании берутся за разработку самых разнообразных и сложных комплексных решений в области электрики и электроники. Это могут быть электронные системы, например, стадионов или гостиниц.

Технологии концерна затронули практически все сферы жизни, а ее акции котируются на всех самых известных мировых фондовых биржах.

Фундаментом в философии и работе Panasonic является надежность продукта и удобство в эксплуатации, здоровье потребителя, безопасность для окружающей среды.

Сочетание высокого качества и доступной цены товаров компании позволяет пользоваться плодами технического прогресса самому широкому кругу людей.

Panasonic по мировым стандартам обеспечивает и сервисное обслуживание всех своих товаров.

Потребности и запросы людей формируют направление развития компании Panasonic. Определяющим всю деятельность концерна продолжает оставаться лозунг Коносукэ Мацуситы "Клиент всегда на первом месте", и Panasonic, в борьбе за комфорт потребителя и общественное развитие, совершает все новые и новые технологические прорывы.

Panasonic не просто идет в ногу со временем и соответствует научному и социальному прогрессу – компания сама движет этот прогресс.

Холодильники Panasonic

Компания Panasonic не является мировым лидером по производству холодильного оборудования, но на рынке Японии занимает самые сильные позиции. Там продукция Panasonic выпускается под маркой National.

Холодильники Panasonic сочетают в себе все мировые достижения и достижения компании. Новейшие разработки в самых разных областях техники нашли применение в этих приборах. Например, от кондиционеров Panasonic класса Hi-End холодильники получили ионизатор воздуха, значительно продлевающий срок хранения продуктов.

Холодильники Panasonic экономят место и отличаются элегантным дизайном. Полки из закаленного стекла во вместительных холодильных отсеках легко выдержат до 100 килограммов продуктов. А чтобы максимально сохранить свежесть, увеличить срок хранения и обеспечить аппетитный внешний вид продуктов, в холодильниках, помимо ионизатора воздуха, применено еще несколько сверхсовременных технологий. С неприятным запахом эффективно справится освежитель воздуха, автоматический контроллер обеспечит ее оптимальный уровень влажности, а антибактериальная кассета, содержащая восточное растение васаби, уничтожит вредные микроорганизмы и сохранит во фруктах витамин С.

Принципы и достижения фирмы, реализованные во всех ее продуктах, гарантируют качество и удобство использования холодильников Panasonic.

Сервис-центры Panasonic (Панасоник)